正當新老視頻網站執版權利器而紛爭不休之時,更大的行業風暴已然集結,又要變天了!上周,鳳凰新媒體宣布借來“東風”,獲得晨興創投、英特爾投資和貝塔斯曼的2500萬美元首輪融資。剛剛成為第五大門戶網站的鳳凰網,目前已在網絡視頻上布下重兵,而這筆注資有望助其扶搖直上,成為視頻網站巨頭們的新威脅。
在另一個維度上,“國家隊”正在加緊進駐互聯網。由央視網負責建設的國家網絡電視臺已到了籌組的最后階段,最快將于明年元旦亮相。加上已經風生水起的新華社電視,國有“正規軍”的力量迅速崛起,整個網絡視頻行業的生態可能很快就將生出巨變。
央視籌備國家網絡電視臺
央視網籌備“國家網絡電視臺”的消息早有風傳,正式見諸國家廣播電視總局的官方網站是今年2月。按照央視網總顧問趙立凡的說法,組建國家網絡電視臺的目的是搶占多個制高點,包括搶占視頻資源的制高點,搶占各類新媒體制高點,搶占手機電視的制高點,搶占“三網合一”的制高點。消息稱,國家網絡電視臺的建設將耗資2億元。
據趙立凡介紹,央視網將融合“電視”與“網絡”的雙重特性,通過“臺網捆綁”的模式打造國家網絡電視臺。央視網將充分利用中央電視臺的資源,把現有的20個頻道,包括750小時的播出節目實行實時的網絡直播并提供點播、搜索、下載、互動評論等服務。在此基礎上,央視網還將深度挖掘40萬小時的歷史庫存節目,建立網上影像博物館。同時,央視網還計劃整合全國電視節目的資源,牽頭建立“全國網絡視頻聯盟”,將央視網的平臺向各個省市電視臺以及擁有合法社會資質的制作機構開放,讓他們在這個平臺上展示自己的頻道,打造自己的品牌。
實際上,目前的央視網更多的是中央電視臺的“網絡版”,但未來的國家網絡電視臺將擁有大量的原創節目。其來源之一是,央視網將建設網絡視頻節目生產基地和手機視頻節目生產基地,定制化生產原創節目；來源之二是,央視網將鼓勵網友上傳視頻內容,建設視頻分享和互動平臺。
恰恰是這兩條,對現有的民營視頻網站構成了莫大的威脅。優酷、土豆等網站基本上都是視頻分享內容起家的,可以說是其立身之本,如今雖然更多地轉向了影視劇等購買和合作的內容,但自己投資生產的原創節目仍然屈指可數。
作為“國家隊”,央視網還擁有民營視頻網站難以企及的牌照資源。2007年12月底,原信息產業部和國家廣播電視總局聯合發布《互聯網視聽節目服務管理規定》,對網絡視頻的發布采取準入制,要求從事互聯網視聽節目服務的企業,必須獲得廣電部門頒發的許可證,獲得許可證的要求之一是“具備法人資格,為國有獨資或國有控股單位”。而央視網是當然的牌照持有者之一。此外,目前再紅火的民營視頻網站,也都沒有新聞的自主采編權,必須與擁有牌照的單位合作才具有新聞視頻內容發布的資格。
新華社向全媒體的華麗轉身
除了央視之外,作為國家通訊社的新華社近年來也悄然開始了華麗的轉身,快步追上新媒體發展的節奏。早年,由新華社與上海電信共同投資組建新華電信寬頻網,面向網絡用戶在線提供音視頻內容流媒體服務。隨著手機電視業務的興起,新華社音像中心承辦的“新華視訊”手機視頻,也于2005年1月1日在手機平臺上線開播。
如果說這二者還只是牛刀小試的話,那么從今年開始,新華社已經把觸角直接伸向了傳統電視節目。作為新興的視頻內容提供者,新華社電視已不局限于電視屏幕,同樣也向電腦、手機屏幕提供節目。目前,新華網的視頻頻道上,每天直接提供海量的新華社電視節目點播。今年6月,新華社效仿美國有線電視網(CNN)與社交網站FACEBOOK的合作模式,在時下國內最熱門的社交網站開心網上開通中文電視新聞服務,成為其第一個“入駐機構”。僅僅3個月,新華社電視在開心網上的“粉絲”已達30萬。
而新華社的優勢,在于其遍布全球的新聞采集渠道和內容采編的權威性、專業性。據悉,新華社在招募電視新聞專業人才的同時,還為全球110多個駐站記者,陸續配備了電視采訪的拍攝設備,在第一時間發布最新最快的新聞資訊。今年3月1日開播的新華社網絡視頻專線,共有18個電視欄目,每天24小時滾動播發。
取代民營網站并非易事
除了央視和新華社,國內一些中央和地方報社向網絡視頻行業的進軍,也使國家正規軍的隊伍日益龐大起來。當前主要由民營網站主導的網絡視頻行業的競爭格局,必將受到強烈的沖擊而發生改變。網絡視頻行業會不會上演“國進民退”的一幕?類似央視在電視行業那樣的壟斷局面會不會在互聯網上重演?
PPS總裁徐偉峰認為,互聯網新媒體做的事情是具有顛覆性的,不能用傳統的思維去思考,未來可能會產生意想不到的新的發展機會,有政策優勢的“國家隊”不一定會超越民營企業。激動網總經理張鶴認為,在網絡視聽領域很難由一家企業壟斷,未來將會出現“國進民也進”的現象,各自將在各自擅長的領域里有所作為。
而優酷網總編輯朱向陽的看法則更加開放:“央視網等‘國家隊’加入之后,不僅是多了一個競爭對手,同時也多了一個可以合作的伙伴。”
事實上,網絡視頻的興起,首先是土豆、優酷等民營網站首先發掘的。“春江水暖鴨先知”,民營資本對于市場機會的感知能力比國有勢力來得要敏銳得多,在運營和管理上,民營網站也更顯其機制的靈活性。目前,優酷、土豆、迅雷已經占據優勢地位,酷六、激動等二線網站緊追不舍,搜狐、新浪、鳳凰等門戶網站也伺機上位。在此情形下,“國家隊”依靠政策上的扶持、資源上的傾斜,仍然有機會后來居上,但要搶過行業主導權,絕非一件輕松的事。
傳媒業研究者欒軼玫說,正如所有體制內的媒體做新媒體都會遇到的相同困境,網絡視頻的“國家隊”也要面對自身的三個意識轉型:首先,要有擁抱新技術的愿望并具備能將新技術及時轉化成生產力的能力；其次,要比以往任何時候都要研究受眾,變受眾意識為用戶意識,服務用戶才能創造用戶；最后,無疑還應具有資本意識與資本組合能力,從而通過長袖善舞的資本操作能力,力爭在擁有豐富的業態層面上,占據新媒體產業鏈的高端。
同時,從另外一個角度說,網絡視頻“國家隊”,包括鳳凰網在內,其定位與目前的民營視頻網站有著非常大的差異。優酷、土豆等民營視頻網站,主要還是偏娛樂性的,其內容資源也大部分是娛樂、生活類的,而由于沒有獨立的新聞采編權,新聞類視頻必須與現有媒體合作才能發布。相反,未來的網絡視頻“國家隊”,肯定仍將以新聞信息視頻為主打內容,以發揮在網絡輿論中的主導地位。定位的差異,在很大程度上注定了共存共贏的可能性。(巫偉)
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