汪海簡(jiǎn)介
出生年月：1941年 籍貫：山東
青島雙星股份有限公司 職位：董事長(zhǎng)
畢業(yè)院校：
經(jīng)歷
大專(zhuān)文化，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記，自1974年起在雙星集團(tuán)工作，曾任青島橡膠九廠黨委副書(shū)記、書(shū)記、廠長(zhǎng)。在雙星集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作近30年，具有豐富的鞋業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，是國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的管理專(zhuān)家，享受政府特殊津貼。
在雙星集團(tuán)，談及企業(yè)成功，雙星總裁汪海出語(yǔ)驚人：“我就是管人，管人是高科技的高科技。一個(gè)企業(yè)成功‘三分技術(shù)，七分管理’。管人最重要的是文化管，人管人累死人，文化管人管靈魂,文化管理是最高層次的管理,是最頂尖的管理”。
“精神的東西永遠(yuǎn)是第一位的”，“沒(méi)有文化和理論的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)”，文化和理論的創(chuàng)新是創(chuàng)新中的靈魂，是企業(yè)發(fā)展中動(dòng)力中的核動(dòng)力。雙星之所以發(fā)展到今天，不斷發(fā)展壯大，就是用思想、用文化、靠理念，以企業(yè)文化這個(gè)軟武器，貼近員工的思想，做好員工的思想政治工作。
從一個(gè)勞動(dòng)密集型，并且有著幾十年歷史積淀的老國(guó)企，到一個(gè)享譽(yù)中外的著名品牌，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從砸爛新舊“三鐵”，出城下海上山，到闖出國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，雙星一直以矯健的步伐引領(lǐng)著中國(guó)的制鞋業(yè)。而雙星的旗艦地位，正是得益于汪海不倦的思想探索而形成的一整套指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的“雙星理論”。貫穿其間的精髓，就是他實(shí)事求是、不斷沖破禁區(qū)的求索精神，以及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)。汪海介紹說(shuō)，雙星是傳統(tǒng)企業(yè)，它的發(fā)展靠的就是創(chuàng)新。雙星這些年的發(fā)展，讓我們體會(huì)到，首先是有了企業(yè)思想文化理念上的創(chuàng)新，企業(yè)才有凝聚力。現(xiàn)在雙星生產(chǎn)企業(yè)遍布全國(guó)各地，要想管理好，只有靠文化理念的創(chuàng)新，企業(yè)文化是很重要的東西。
汪海說(shuō)，用過(guò)時(shí)的理論指導(dǎo)今天的改革根本不行，理論落后了，在制度上、政策上就要犯錯(cuò)誤。而今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰。所以創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永恒的主題。只有敢于“破”才能“立”。基于這樣清醒的思考，他在企業(yè)改革實(shí)踐中，第一個(gè)提出了要正確理解和運(yùn)用“三性（人性、個(gè)性、黨性）”；第一個(gè)提出“要正視名與利對(duì)現(xiàn)代人的影響，用好錢(qián)就是最好的思想政治工作”；第一個(gè)指出“名牌關(guān)乎民族的命運(yùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，創(chuàng)名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的政治，名牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原子彈”；第一個(gè)指出“琳瑯滿(mǎn)目的市場(chǎng)是當(dāng)代布爾什維克的試金石，市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，我們永遠(yuǎn)要做市場(chǎng)的學(xué)生”；第一個(gè)將中國(guó)的佛文化列入當(dāng)代的企業(yè)管理，創(chuàng)立了中外管理大師們?yōu)橹毮康摹案珊卯a(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行善”的管理新學(xué)說(shuō)……
實(shí)踐證明，正是汪海創(chuàng)新的“雙星理論”，使得雙星實(shí)現(xiàn)了思想文化管理，為民族揚(yáng)威，為祖國(guó)爭(zhēng)了光。自西進(jìn)沂蒙山建起了兩大鞋城后，十幾年時(shí)間，雙星在全國(guó)范圍內(nèi)建立起眾多制鞋、輪胎、服裝等生產(chǎn)企業(yè)。雙星連鎖店也迅速發(fā)展到4000多家，在中國(guó)制鞋業(yè)拉開(kāi)了一場(chǎng)靠競(jìng)合走上擴(kuò)張之路的戰(zhàn)役。雙星所到之處，不管當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工思想觀念、原來(lái)的企業(yè)制度、管理方式是怎樣的，現(xiàn)在各個(gè)廠的環(huán)境布置、職工精神面貌都是一致的，至于硬件的管理辦法、管理手段更是一般無(wú)二，一看都是雙星脫胎出來(lái)的。這和雙星在進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注重思想文化的傳播和灌輸分不開(kāi)。“人管人累死人，文化管人管靈魂”。員工只有認(rèn)同接受了雙星獨(dú)特的思想文化，將企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神融匯在自己的頭腦中，才能領(lǐng)悟其中的精髓，才會(huì)在工作中自覺(jué)去實(shí)踐、貫徹其中的思想，最終成為日常工作的習(xí)慣行為，形成雙星人的獨(dú)特氣質(zhì)。這些單位通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟雙星文化，而很快走上正規(guī)化，并迅速展露生機(jī)，發(fā)展壯大，成為雙星一顆顆耀眼的“明星”。
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