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以購買劇院的方式將中國的品牌劇目帶到美國主流演出市場(chǎng),天創(chuàng)公司創(chuàng)建了中國文化“走出去”新的商演模式。布蘭森為美國中部演藝之都,從劇院的數(shù)量上來看,它以6.4萬座位(50個(gè)劇院)數(shù)量領(lǐng)先于紐約百老匯(49249座,40個(gè)劇院)與倫敦西區(qū)(46361座,40個(gè)劇院)。85%的游客會(huì)看演出,平均每人來布蘭森看演出的場(chǎng)次為3.84場(chǎng)。演出的票價(jià)一般在20-40美元之間。第一年在布蘭森駐演成功,意味著中國劇目在美國中部演藝之都站穩(wěn)了腳跟。以投資人的角色將中國的品牌演出推向國際主流演藝市場(chǎng)的新模式由此確立。美國布蘭森白宮劇院作為中國演藝劇目走入美國演藝市場(chǎng)的根據(jù)地,其“直銷平臺(tái)”的作用已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
2010年,密集的東城戲劇文化節(jié)讓南鑼鼓巷不再只停留在“歷史文化名街”這個(gè)定義上,戲劇逐漸成為東城文化的名片,南鑼鼓巷也成為“代言人”活動(dòng)的平臺(tái)。截至11月底,東城區(qū)域內(nèi)擁有在冊(cè)劇場(chǎng)28家,共上演劇目308個(gè),營(yíng)業(yè)性演出6107場(chǎng)次,觀眾超過32萬余人次,同比增長(zhǎng)7%。
最早開始的北京新年音樂會(huì)是由北京市文化局買單的政府文化工程,目的是為了營(yíng)造北京的文化品位和新年的節(jié)日氛圍。因?yàn)閲H上每到新年都有以西洋樂為主的音樂會(huì),最著名的“維也納音樂會(huì)”就是決定把“北京新年音樂會(huì)”逐步辦成一個(gè)代表北京品位、對(duì)外展示形象的文化品牌。據(jù)他回憶,開始幾年間,北京新年音樂會(huì)每年只有一場(chǎng)演出,一般特指在12月31日北京人民大會(huì)堂的演出,作為北京市政府新年前慰問各界的專門“行為”。后來,隨著演出知名度和水準(zhǔn)的提高,北京新年音樂會(huì)開始從政府答謝,向高階層消費(fèi)者商務(wù)宴請(qǐng)轉(zhuǎn)變。這樣一來,原本只是政府出資的文化活動(dòng),逐步向商演轉(zhuǎn)化。15年歲月磨礪,北演新年音樂會(huì)成為北京市標(biāo)志性的音樂盛事和文化名片。
2010年12月第一個(gè)周六,北京國家大劇院歌劇廳座無虛席,大劇院的原創(chuàng)歌劇《西施》即將上演。4月首演時(shí),就有人稱這部歌劇反映出中國正成為文化強(qiáng)國。同一天晚上,金融家和外交官聚集金融街某國際中心,觀看國家交響樂團(tuán)和歌唱家演出的維也納輕歌劇《圖蘭朵》的私人演出。這樣的演出,不管是公眾的還是私人的,只是一種新生現(xiàn)象的一角。經(jīng)過若干年來在大都市和無名腹地建造壯麗輝煌的高級(jí)大劇院之后,中國正開始經(jīng)歷歌劇制作和原創(chuàng)的蓬勃發(fā)展。業(yè)內(nèi)專家表示,歌劇發(fā)展就像是這個(gè)國家發(fā)展的縮影,速度極快且雄心勃勃。
中國擁有巨大優(yōu)勢(shì),等待被觀眾填滿的嶄新高端歌劇院,決心打造全球文化強(qiáng)國的資金充裕的政府,不斷輸出人才的音樂學(xué)院,渴望更多了解歌劇的年輕觀眾。這些必將提升中國歌劇實(shí)力,國際歌劇界大腕也都注意到了這點(diǎn)。美中文化協(xié)會(huì)的楊雪蘭女士表示,中國寄托著整個(gè)古典音樂生存和發(fā)展的唯一期望,“古典音樂的未來在這里?!?/p>