奧運經濟
當今，“最大的生意是體育，其次才是電腦?！倍鴬W運會，則是這塊蛋糕中最為誘人的一塊。自從美國商界奇才尤伯羅斯創造性地將奧運和商業緊密結合起來，并使1984年的洛杉磯奧運會成為“第一次賺錢的奧運會”以來，奧運經濟日益成為帶動一國體育產業乃至經濟發展的“秘密武器”。
蒙特利爾陷阱
上世紀80年代之前，舉辦奧運會的城市卻沒有幾個能走出賠錢的怪圈。其中最為引人注目的就是1976年蒙特利爾奧運會，那屆奧運會出現了10多億美元的巨額虧空，15天的奧運會使蒙特利爾負債長達20年，人稱“蒙特利爾陷阱”。
后奧運效應
1998年日本舉辦長野冬季奧運會，政府花費了190億美元建造高速火車和滑雪跑道等設施。奧運會后，對場館設施的高額維護費導致了長野經濟的大衰退。1999年長野的制造業以30％的速度下降，211家企業宣布破產，下降速度創造了二戰以來地方經濟衰退的最高紀錄，在奧運經濟史被稱為“長野后奧林匹克衰退”，這與1964年東京舉辦奧運會后的“日本奧運景氣”，一起成為了后奧運效應最有名的的正負標志。
奧運贏利之最
●第一次贏利的奧運會：1984年，洛杉磯奧運會贏利2.5億美元；
●第一次官辦贏利奧運會：1988年，漢城奧運會贏利3億美元，開創了官辦奧運會贏利紀錄。
贏利最多的奧運會
2000年，悉尼奧運會組委會的收入達到17.56億美元。
奧運會的賺錢方式
電視轉播權銷售、贊助收入、供應商收入、捐贈、特許經營、郵品、紀念幣經營、主題文化活動、其他收入 。
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