施瓦布的世界視角
當(dāng)克勞斯·施瓦布出現(xiàn)在眾多記者面前的時候，網(wǎng)絡(luò)上的施瓦布變得真實而真切起來。
對于媒體來講，施瓦布這樣的人物是最受歡迎的：首先作為世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“頭腦風(fēng)暴”的發(fā)起者，施瓦布有著足夠的眼球聚集效益；其前瞻的理念、強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任意識以及為世界企業(yè)制造的平和平等的面對面機(jī)會，使得他成為全球頂尖企業(yè)以及成長型企業(yè)的“導(dǎo)師”。
昨天的新聞發(fā)布會上， 這個睿智的老頭又一次用他獨有的方式打動了媒體。他首先稱自己是中國的“老朋友”，他與中國的相識相知已經(jīng)近30年了。從1978年改革開放開始，獨具慧眼的施瓦布就熱情地?fù)肀Я碎_放的中國，而走進(jìn)達(dá)沃斯的中國企業(yè)家，通過這個窗口看見了世界，并感受到了世界對中國的呼喚。
30年，彈指一揮間，站在天津達(dá)沃斯的講臺上，施瓦布對中國對天津毫不吝嗇自己的溢美之詞，他用“很壯觀”來形容中國的發(fā)展，他用具體的數(shù)字來印證中國的進(jìn)步，他用“十分驚訝”來形容他對天津發(fā)展的感動。
就是在這種中國人推崇的淡然平和之中，西方人施瓦布讓中國企業(yè)家學(xué)習(xí)世界，同時讓世界感受中國。
高端論壇探討風(fēng)險話題 伊利蒙牛俱是現(xiàn)成案例
高端大腕講“童話”不離本色
“2013年，你正經(jīng)營著一家大型屠宰和肉類零售連鎖企業(yè)，這時你發(fā)現(xiàn)一些哺乳動物學(xué)會了說人類的語言，很多牛羊的語言能力已和六歲兒童相當(dāng)，你怎么應(yīng)對這一風(fēng)險？”“假如人們都得了一種奇怪的眼疾，再也看不清東西，從而導(dǎo)致金融信用盡失，你作為銀行董事長怎么辦？”“假如人們都不睡覺了，你作為連鎖酒店的老板怎么辦？”
能想象嗎？這樣一堆稀奇古怪的問題出現(xiàn)在昨日上午一場名為 “控制全球風(fēng)險——中國視角”的研討空間上，參會的中國CEO和企業(yè)家們的回答也是古靈精怪。
“也許，企業(yè)應(yīng)該及時把屠宰場變?yōu)閯游飯@。”SOHO中國有限公司董事長潘石屹想象力豐富。而中國著名的民營教育機(jī)構(gòu)新東方的總裁俞敏洪則“在商言商”：“首先要判斷這些動物是否說英語，再做決定。”還有的企業(yè)家循規(guī)蹈矩表示要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，而有的決定采用行政手段，下命令讓動物們閉嘴。而SOHO首席執(zhí)行官張欣最有人情味，說，“我們也許可以讓動物們?nèi)コ瑁蛘撸淖內(nèi)祟惖挠^念，不應(yīng)該再吃肉，而應(yīng)素食，因為最終是要走向環(huán)保的。”央視經(jīng)濟(jì)節(jié)目的制片人王利芬則認(rèn)為，“我們首先應(yīng)該公開信息，畢竟2013年更加國際化了。化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，要看是否足夠人性化。這是一個道德問題。”這贏得了贊賞聲。
“所有這些都不一定發(fā)生，可能性很小。但是一旦發(fā)生，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。一個月前誰想到了美國的幾大投行說垮就垮了呢？誰能想到像蒙牛、伊利這樣大的企業(yè)也會一夜間面對風(fēng)險呢？”討論會的主持人、和利投資集團(tuán)的合伙人吳鷹最后總結(jié)道。“面對這些問題，企業(yè)家要有責(zé)任感，還需要跳出傳統(tǒng)思維定式，用創(chuàng)新和富有想象力的辦法，來加以解決。”
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