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永續成長
2月22日，孫兆學在京與亞倫·利靖進行了一次長談，后者是全球黃金生產巨頭巴里克黃金公司的總裁兼CEO。孫兆學此前面對記者給自己團隊打分：和過去比可以滿分，和跨國礦業巨頭比還只能及格。
無論孫兆學是否過謙，這家擁有4354.49噸黃金儲備的巨頭正打算與中國黃金集團共同尋求更多的合作機會，并謀求全球范圍的戰略合作。其中的重要一項，便是給礦業帶來綠色生態和永續成長的科技革新。
與南非、俄羅斯等國富礦集中的資源稟賦相比，中國金礦不僅品位較低，還分布零散，地質成因和成長年代相差甚為懸殊。因此，如需對礦區進行精細化開采，技術的差異化與革新要求則更為緊要。
正因如此，中國黃金集團選擇在精煉等重點領域進行突破，其中的三大標志成果是生物氧化提金、原礦焙燒和砷回收技術。這使過去大量閑置的黃金“呆礦”資源得以重新利用。
煉金術是一項古老的技術，伴隨人類走過直到現在的文明時代。中國黃金集團的生物氧化提金技術，通過培養能“吃掉”硫和鐵的浸礦菌株，經過馴化，在適宜環境下利用這些自然微生物的新陳代謝提煉更為純凈的黃金。和以往的煉金術相比，它不排放有害氣體，也不產出硫酸、砷等需二次回收的產品，且成本低廉，規模可控。這項技術不僅獲得了國家科技進步二等獎，在世界礦業大會上，也引起國際同行的濃厚興趣。
與科技革新一樣，生態環保已成為國際礦產行業通行的普通詞匯——這是一個人類不得不將之提升至發展同樣高度的時代。中國采礦工業由于集約度的滯后，為這項工作增添了后發追趕的難度。
中國黃金集團的前身是成立于1979年的中國黃金總公司，彼時尚與國家黃金局、黃金武警總隊三套人馬共用一塊牌子，到2003年，才正式形成當前架構。可想而知，對于眾多地方零散粗放的采礦企業，環保意識的推進無異于一場全新的再造運動。
孫兆學對這些老礦的態度是存優汰劣，并通過新政中屢次強化的礦權整合與技術革新將之帶出舊有窠臼。對新近規劃的項目，則依據國際采礦業的最優標準施行。
而在蒙藏地區等民族聚居地域開發項目，中國黃金集團更是制定出類似軍規的環保戰略——廢水、廢渣零排放，礦區建筑之外的植被原樣保留，西藏和內蒙古項目有關環保設施和綠化投入占到兩地總投資的11%和13%。孫兆學回憶甲瑪項目決策時說，當初在三大要素中，將環保毫無疑義地排在和諧與速度之前，作為最首要的任務。他的邏輯是，將環保做到極致并將財富與當地分享，才能為和諧提供共鳴的土壤——這也讓中國黃金集團在候選的6家礦業巨頭中脫穎而出，贏得西藏地方首肯。
2011年9月，該公司發布《中國黃金集團公司2010年社會責任報告》，這份按國資委要求、經中國社科院企業社會責任研究中心第三方評審，并被評定為四星級的優秀報告，成為建國以來黃金行業的首份社會責任報告。聲稱“不單純追求金錢意義上的黃金”的中國黃金集團，在回顧與展望中承諾，社區和諧、生態永續，仍將是未來評判公司價值觀的核心標準。