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孫為民:很多商家遭背后資本綁架
蘇寧電器副董事長孫為民稱,電商未來的發展要回歸理性,要做有效規模
在京東的“煽風點火”之下,蘇寧易購將周年店慶提前三日,高調相迎。然而,本為電商價格戰的主要參戰方,蘇寧副董事長孫為民否認此次“價格戰”真正存在。“不足以改變市場份額”他這樣評價。
孫為民更多從企業自身打量,將這視為蘇寧轉型中“必經之痛”。與純互聯網電商相比,蘇寧作為一家上市公司強調對股東負責,不玩“資本游戲”。(劉夏)
真正的“價格戰”不存在
新京報:蘇寧是怎么決定“參戰”的?
孫為民:蘇寧一貫不談價格戰,價格競爭才是永恒的主題。什么是“戰”?就是要戰勝對手。所謂“價格戰”是不太冷靜、不理性、偏激的語言。
在市場上有這種行為,一般來講,都是企業滲透市場時試圖掌控、壟斷的方法。以后臺資本來做支撐,一開始是比較容易達到市場壟斷,一旦達到某種臨界狀態,法律肯定會做出相應處置的。
新京報:不能否認,蘇寧這次從宣傳上還是表現得十分積極。期待以此改變電商市場份額?
孫為民:蘇寧很早開始準備這次促銷,8月8日已經開了新聞發布會,8月18日是店慶的正日子,不過提前了幾天到8月15日。
我們承認,光靠自己不可能做到這樣的成績,流量不可能拉這么高。網上價格戰瞬間爆發,輿論又有那么多聯動篇幅跟蹤報道。在這期間,蘇寧易購的流量高峰達到全球62位,這是從來沒有過的。但是,這個仗打得算不上真正的價格戰,因為這個仗還不足以到改變市場份額的程度。
新京報:對于蘇寧易購,預計贏利點何時出現?
孫為民:贏利點現在還沒法估計。但電子商務,賺錢并不難,你看淘寶作為一家提供信息的平臺,上面有小店家自己采購、上架、運輸,活得很好。
現在很多商家玩的是資本游戲,不是做電商。關鍵是被背后的資本所綁架了。未來的發展路徑肯定要回歸理性,商家要做有效規模,不要為了資本做無效規模,一味沖量。不僅僅有前臺展示,也要有強大的物流倉儲支撐。