一箭雙雕的加薪
“員工連跳”之后，富士康在一個(gè)月內(nèi)兩次加薪，普通工人薪水從900元漲到1200元再漲到2000元，增幅達(dá)到66%。日本證券公司忙著給富士康公司非正常加薪做出影響評(píng)估，發(fā)現(xiàn)這將使鴻海集團(tuán)今年的成本增加45億至50億元。另外由于富士康調(diào)整了工人休息時(shí)間減少加班工時(shí)，這意味著富士康可能需要多聘2萬(wàn)人來(lái)彌補(bǔ)工時(shí)短缺，這部分額外成本達(dá)23億至25億元。
經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，富士康短期內(nèi)66%的加薪屬于非正常狀態(tài)，這不是一般企業(yè)能夠承受的，那么富士康之所以做此非常之舉，除了面對(duì)“連跳”壓力外，還有沒(méi)有其他隱情？“富士康是想借助加薪，攪亂內(nèi)地代加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局面，這是富士康的一個(gè)策略，也是一次賭博。 ”有經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析。
一方面，富士康想借助工人加薪改變中國(guó)廉價(jià)勞工的歷史，另一方面加薪令其他代工企業(yè)被迫跟進(jìn)，從而攪亂競(jìng)爭(zhēng)格局。富士康全球員工約有80萬(wàn)人，深圳富士康有員工40萬(wàn)，其中年薪1萬(wàn)元左右的普通工人占九成，年收入12萬(wàn)元以上的中高層管理人員為3200余人，僅占0.8%，這說(shuō)明富士康集團(tuán)至今仍是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，低廉勞動(dòng)力是其最顯著的優(yōu)勢(shì)。加薪顯然是富士康擺脫“勞動(dòng)力低廉”之嫌的途徑。
富士康加薪不足一個(gè)月，“攪局”就初顯成效。據(jù)報(bào)道，富士康二度加薪的第二天，深圳富士康附近的臺(tái)企美律電子廠1000多名工人因不滿加班要求而集體罷工。全球第二大代工企業(yè)偉創(chuàng)立在珠海的代工廠近期也出現(xiàn)了罷工。代工巨頭廣達(dá)在上海的代工廠目前已經(jīng)有部分員工向富士康在上海的基地跳槽，員工的訴求是要與富士康工人一樣的薪資。但富士康負(fù)擔(dān)得起的薪資，其他廠商則不一定承擔(dān)得了，這正中富士康下懷。
而在富士康方面，盡管加薪增加了用工成本，但只要事業(yè)群內(nèi)遷，加薪的負(fù)影響在兩年后就會(huì)被消減于無(wú)形。天津和煙臺(tái)普工最低工資標(biāo)準(zhǔn)僅920元，武漢900元，比深圳的2000元幾乎減少一半。重慶、河南等地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也大幅低于深圳，由于內(nèi)遷的員工數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于留守深圳的員工數(shù)，因此工資成本增額很快就能抵消。因此，大規(guī)模撤離深圳遷址內(nèi)地，是富士康在“加薪”之后打出的一個(gè)組合拳。
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