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下載安裝Flash播放器不同的管理風(fēng)格促成了國美今日之變。昨天中午，黃光裕方公布優(yōu)化股權(quán)激勵計劃，向國美老戰(zhàn)友示好。不甘落后的陳曉隨即發(fā)布開店擴張計劃，借工作計劃展示團隊能力。
黃氏
優(yōu)化股權(quán)激勵留住管理層
股權(quán)激勵一直被認(rèn)定為黃光裕失去控制權(quán)的關(guān)鍵一步，昨天，黃光裕一方作出“分享”承諾，計劃在取得決戰(zhàn)勝利后優(yōu)化股權(quán)激勵，并首次對除陳曉以外的國美管理層表示肯定，希望未來各高管能協(xié)助大股東一起做大國美。
黃氏代表告訴記者，“大股東方面一直是認(rèn)可股權(quán)激勵的，”如果能在決戰(zhàn)日上取得勝利，將建議董事會優(yōu)化和延展股權(quán)激勵方案，并分期適當(dāng)擴大激勵規(guī)模，讓更多國美員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
“股權(quán)激勵是市場需求所致，用的也不是大股東的錢，他本人是非常贊成實施的。”黃氏代表稱，國美電器早在2005年時就制定了股權(quán)激勵，2007年正式授權(quán)董事會去執(zhí)行，之所以沒能成行與當(dāng)年的市場環(huán)境不無關(guān)聯(lián)。據(jù)他介紹，當(dāng)時國內(nèi)做股權(quán)激勵成功的公司十分有限，對于激勵內(nèi)容的設(shè)置都沒有經(jīng)驗，“股權(quán)激勵需要在一個穩(wěn)定上升時期進行，那個時候國美剛剛收購永樂，還在整合階段，并不具備實施的環(huán)境。”并舉例稱，蘇寧股權(quán)激勵歷經(jīng)3次調(diào)整最終成行，無論在設(shè)置或是時間的選擇上都更為合理。
此外，黃氏代表稱，“非常感謝管理層陪國美一起走過2008年之后的艱難歲月?！贝蠊蓶|十分理解國美現(xiàn)任管理團隊的處境，國美明年的日子會非常難過，并不存在“秋后算賬”一說，將努力穩(wěn)定管理層。