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2010年11月01日09:38 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

創始人任正非要將華為回爐為家族控制企業的努力，給這家中國最大的民營企業帶來了最大一次洗牌

《新世紀》周刊 記者 趙何娟

10月11日-15日，中國國際通信展(華為內部一般稱之為“北展”)在北京國際展覽中心舉行。此次華為參展團中偶爾出現一張年輕的面孔，雖然不為外界所知，在內部細心觀察者眼中，這卻傳遞了微妙的信號。

此人就是華為當家人任正非獨子任平。當任平(在公司內部名為“孟平”)出現在“北展”的消息在華為小范圍傳開后，種種有關他將上位的猜測也不脛而走。

在華為內部，關于任正非接班人的猜測，實際上從2009年末就開始愈演愈烈。任正非既是華為的創始人、CEO，也是中國民營企業家的一個標桿。華為這家如今年銷售額高達上千億元、凈利潤也超過180億元的中國通信企業龍頭，誰來接班，自然備受外界矚目。

正如一位華為員工的感慨，“該來的還是會來的。”“北展”之后不久，任正非為兒子任平接班鋪路、導致華為董事長孫亞芳等高管準備離職的消息突然在網上傳開。華為內部矛盾，以一種罕見的激烈方式暴露在大眾視野。

本刊記者從接近華為高層的知情人士處證實，雖然網上傳言用詞過于夸張，但任正非的確有意將33歲的任平引入華為核心管理層——經營管理團隊，并讓女兒孟晚舟接任公司CFO，而這遭到了公司多位高管反對。

此事經媒體公開之后，在華為內外引起軒然大波。華為對外已經發布聲明否認“高層變動”，并在公司內部下發文件，要求員工對媒體“禁言”。

創業企業家接班本是一個無需避諱的問題，也無關道德判斷，卻是改革開放以來崛起的民營企業家普遍面臨的一個必經之檻。1944年出生的任正非，雖然不必像國有企業干部那樣必須到點退休，但是也不得不早做安排。將來不論是讓任平接班，或是讓其參與核心管理團隊的集體接班，看來都難免一場華為內部人事震蕩。就在任平現身“北展”前，華為的最高管理機構——經營管理團隊(EMT)大“換血”已經開始。

EMT大換血

根據華為的公司治理規章，EMT是華為日常經營的最高責任機構，受董事會委托執行華為的日常管理。EMT成員不多，屬于華為最為核心的高層，一般都是在華為工作十年以上的元老，在不同的部門滾打過，對公司的整套運營流程也相當熟悉，分量也最為重要。因此，EMT成員一直相對穩定。

EMT一般每月開一次例會。在今年9月的一次會議上，當任正非意欲引入任平進入EMT時，反對派高管與任正非的矛盾爆發，反對者包括董事長孫亞芳、分管產品與解決方案體系的徐直平等。

連續反應很快出現。9月底，國慶長假前，華為管理層正式公示，由丁耘接任徐直平分管產品與解決方案體系總裁；余承東接任胡厚崑，擔任戰略與市場體系總裁。這意味著徐直平、胡厚崑正式出局。

知情人士透露，從去年開始，EMT的聲音已經在變弱，已經基本完成了換血。比如，EMT初始成員之一、原主管財務的紀平，已經退出EMT，轉任健康官，脫離公司實際管理。

接任紀平者為梁華，她同時擔任CFO。不過，梁華如今正在準備離職，其職務將由任正非女兒孟晚舟接任。如無意外，孟晚舟也將同時進入EMT。本刊記者查獲的資料顯示，至少在2008年6月以前，孟晚舟已經擔任華為監事。

另一位EMT成員費敏，則已率先完成了離職手續，其個人信息已從華為ID系統中刪除。

此后，原華為人力資源總裁呂克降為副總裁，李杰正式接任人力資源總裁。李杰1993年即加入了華為公司，2005年1月任全球產品行銷部常務副總裁，2006年3月任全球技術服務部總裁，亦可能即將進入EMT。EMT還剩下的老成員只有任正非、孫亞芳、徐文偉等；原EMT成員、副總裁洪天峰的處境尷尬，至今仍在放長假。

徐文偉任首席營銷官，與徐直平在華為內部被稱為大小徐總，曾都是被熱議的接班人人選。徐文偉對任平的鼎力支持，與徐直平的反對形成明顯對照。華為內部上下眾所周知的是，徐文偉與孟晚舟是伴侶關系。

至此，新的班子成員將有望包括任正非、孫亞芳、徐文偉、丁耘、余承東、彭志平、孟晚舟，以及也可能進入的李杰與任平等。除任正非與孫亞芳、徐文偉，其余大多全部換成新面孔。

得勢者與失勢者

“不允許親屬與公司發生任何形式的關聯交易，不在公司的重大決策中摻雜自私的動機……”任正非曾讓包括他在內的每一個EMT成員都宣讀過自律宣言。不過，也許正如前華為副總裁劉平在《華為往事》中所說，極其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不過是在等待“小沃爾森”的成長。

任平與孟晚舟均為任正非與前妻孟某所生，在進入華為之后都改母親姓。但是，華為內部系統所有員工的工號和信息都可以查詢，也很快就成為大家共知的秘密。

劉平在《華為往事》中對任平有過介紹，稱其成績不好，貪玩，性格更像父親任正非。每次考試及格了都要給父親報喜，有一次他就聽見任平在辦公室給爸爸打電話，“爸，告訴你一個好消息，這次考試我有一門課考了60分”。后來，任平考入中國科技大學。

孟晚舟則勤奮愛學，性格低調，獲得南開大學博士。她很早就進入了華為，長期從事公司相關的財務工作，因此，此次接任CFO顯得順理成章。

在EMT中，孫亞芳已是獨立難撐。知情人士透露，孫亞芳的離職協議已經草擬完畢。至于她未來去向，一種說法是出任華為大學名譽校長，另一種說法是調至員工健康中心。一旦孫亞芳走人，則徐直平的離去也在所難免。

孫亞芳今年50歲，面容遠比其實際年齡要年輕得多。她最早在國有通信機關工作，后在華為初期最困難的時候加入華為，并傾其所有資源為華為力挽狂瀾，故她與任正非二人之間的交情非同一般，也是華為里任正非惟一以“孫總”敬稱的人。

作為華為的二號人物，孫亞芳在華為的影響力以及控制能力不可小覷，也曾一度是熱傳的任正非接班人人選。

今年初舉行的瑞士達沃斯世界經濟論壇年會上，本刊記者在參加一個有國家領導人出席的小型閉門會議時與孫亞芳相遇。當時，她作為華為的惟一代表在場內，任正非僅在場外會見客人。據孫亞芳表示，“任總不喜歡參加這類大會”。

如果說其他高管的職位變動乃至去留，都不足以對華為產生沖擊的話，孫亞芳一旦離去，則一定是對華為最為重大的一次沖擊。

華為股份之謎

今年年初，華為首次公布年報，披露其股權結構：深圳市華為投資控股有限公司工會委員會是其大股東，持有華為98.58%股份，任正非本人僅持股1.42%。通過工會委員會，64.69%的華為員工持有華為股份。華為特別聲明，自己是沒有任何政府背景的私營企業。

如果這個股權結構屬實，任正非僅持有1.42%股份，則以如此微弱的持股來指定接班人，在現代企業中無疑是極為困難的事情。

這或許與華為的股份和權利不匹配有關。華為員工所持有的均為受限制的虛擬股，誰也不知道所持股份占公司那98.58%的多少，也不清楚公司向離職人員回購的股份流向哪里，其中的比例以及內部紛繁復雜的關系，知情者極少。

根據華為公布的年報，其董事會成員共九名，具體是哪九人則從未對外公開。在華為有限公開的財務年報中，也從未注明任何高管信息。

華為EMT成員也是九名，除去任正非和孫亞芳，其他七名成員分別分管著不同的重要領域，但是否與董事會成員一致不得而知。

現實中，華為與大多數現代企業尤其是上市公司的治理結構截然不同，是一個以CEO任正非為核心的決策與治理機制，管理團隊則沒有CEO的個人影響大。

在華為近些年向海外拓展市場時，不時遇到對其政府背景的質疑。如果華為真的成為家族企業，能夠讓國外改變這一擔心嗎？

根據華為的財務報告，每年其從政府部門獲得的無條件補貼，以及以完成研發項目為條件的補貼，都高達數億元。2009年，華為收到以完成研發項目為條件的政府補助就達人民幣3.28億元。

若無一個清晰的公司治理及股東權利保障機制，猜測仍將繼續。擺在任正非面前的，不僅僅是考慮誰能接班的問題，而是無論誰來接班——最終不論是任平獨立接班，還是參與集體接班，都應該有一個更加完善的公司治理結構。

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