康曉光
記者：企業公民的概念進入中國后，應該作出什么樣的調整，如商業道德周刊經常使用的七個相關受益人群體哪些比較重要，哪些不太適合當前的國情？
康曉光：這些概念中很多東西是共通的，如勞工權利、環境保護、消費者權益等，像SA8000的很多內容應該當作基本的社會理想和社會道義。至于企業公民這個概念，各國的文化背景有差異，發展階段也不同，因而在執行方面會松緊嚴疏不同，但作為一種行為準則是可以通用的。
其實講到企業公民、企業社會責任，更多的是指企業的老板、大股東，或通俗一些就是指有錢人的責任，因為企業的員工或小股東的決策權很小。這些人是社會中受益最大的人群，從社會拿到的份額很大，因此也應該對社會做出更多的回饋，應該比其他人群多做一些事情來改善社會環境。當然目前階段要求他們做好的企業公民有些要求太高，事實上企業的經營不對社會有害就不錯，在這些企業中，聰明一些的是進行可持續的掠奪，比較愚蠢的是一次掠奪光不計后果。很多企業都是后者。
現在企業公民雖然離我們還有一段距離，但是做一個慈善排行是有積極意義的，可以樹立一個榜樣，引導企業家向善，鼓勵他們更多的從事到慈善公益領域中。這個榜也可以讓他們沒有借口，以慈善組織有黑幕就不進行捐贈，因為別人的捐贈額還是很大的。我們從事第三部門的沒有懲惡的能力，揚善還是可以的，我們的社會責任也盡到了。
記者：慈善捐贈應該提升到企業戰略的高度來考慮，如何看待企業的創新和策略性捐贈，以及跨國公司在慈善捐贈方面的策略和經驗。
康曉光：跨國公司在公益方面做的很好，可口可樂、摩托羅拉，甚至卡耐基，還有一些香港企業做的都很成功。他們進行捐贈是有目的的，同時改善了公共關系，做了軟廣告，對內是作為企業文化建設，增強企業凝聚力、進行員工激勵的手段。他們在這方面是成熟的，也是功利的。但這些行為客觀上對社會有非常大的貢獻。國內企業在這方面還比較落后，應該多學習跨國公司的經驗，這些東西學起來也不難，是廣義的企業管理的一部分。
目前來看，除了你們，還有兩家基金會也在做類似的評選，這表明慈善捐贈已經得到了社會的高度重視，這樣就會產生壓力使企業做得更好。
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