三． 一個(gè)重要的理念——“外包運(yùn)作”理念
國(guó)際外包迅猛發(fā)展是大勢(shì)所趨，相對(duì)而言，發(fā)達(dá)國(guó)家以發(fā)包為多，發(fā)展中國(guó)家以接包為多。按理說(shuō)，接包與發(fā)包，是相輔相成、互為需求的兩個(gè)方面，但從實(shí)際情況看，發(fā)展中國(guó)家，上上下下更愿意將國(guó)際外包看作是重要的發(fā)展機(jī)遇；而在發(fā)達(dá)國(guó)家，其政界及勞工界總有人在抱怨“國(guó)際外包”把就業(yè)機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，要求限制國(guó)際外包，這種出于自身利益的考慮，視乎還是情有可原的。可怕的是，在發(fā)達(dá)國(guó)家的很多企業(yè)界人士，也會(huì)認(rèn)為他們是在被動(dòng)地接受“國(guó)際外包”，是為了應(yīng)對(duì)成本壓力不得已進(jìn)行外包。由此，我們會(huì)問(wèn)，國(guó)際外包對(duì)于發(fā)包國(guó)和接包國(guó)，對(duì)于發(fā)包公司和接包公司，到底誰(shuí)受益更多呢？不管怎么說(shuō)，對(duì)國(guó)際外包國(guó)家影響的綜合評(píng)價(jià)，確實(shí)是一個(gè)值得深入研究的課題。
事實(shí)上，國(guó)際社會(huì)很少有人注意到問(wèn)題的另外一個(gè)方面：在發(fā)展中國(guó)家也有很多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，很多來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)（如惠普、IBM、思科、微軟等等）其實(shí)也是重要的接包方；特別值得注意的是，在全球各國(guó)，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家，有一些企業(yè)剛成立就把外包作為重要的發(fā)展手段，有的企業(yè)還利用外包實(shí)現(xiàn)了白手起家，用較少的資金，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)迅速發(fā)展，人們比較熟悉的成功案例，國(guó)際上有耐克、戴爾，國(guó)內(nèi)有蒙牛、腦白金等等。可見(jiàn)，發(fā)包并不是發(fā)達(dá)國(guó)家的專(zhuān)利，發(fā)包也不一定是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段而不得已采取的應(yīng)急措施。
在國(guó)際外包世界潮流的背后，有一個(gè)普遍規(guī)律在起作用，這是一個(gè)適用于發(fā)達(dá)國(guó)家、也適用于發(fā)展中國(guó)家，適用于生產(chǎn)外包、也適用于服務(wù)外包的國(guó)際外包規(guī)律。本叢書(shū)將對(duì)國(guó)際外包規(guī)律加以全面闡述。
我們需要特別關(guān)注的是，用什么態(tài)度來(lái)對(duì)待這個(gè)規(guī)律。現(xiàn)實(shí)中，有人在被動(dòng)應(yīng)對(duì)，有人在主動(dòng)利用。它是一個(gè)普遍規(guī)律，是我們都要遵守的，我們應(yīng)該變被動(dòng)為主動(dòng)。
如同資本規(guī)律是世人皆知，“資本運(yùn)作”理念則問(wèn)世不久。國(guó)際外包規(guī)律，我們不難理解，而將其作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的手段——如同資本運(yùn)作手段，形成外包運(yùn)作手段，則是獨(dú)到的提法。我們認(rèn)為這是一個(gè)革命性的理念，是一種新的思維，一種新的管理與經(jīng)營(yíng)理念，在這里，掌握理念與了解規(guī)律本身一樣重要。我們將這個(gè)理念命名為“外包運(yùn)作” 理念，希望他不僅在國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域占有一席之地，更希望它被全球積極推廣。
這個(gè)理念的核心內(nèi)容是：主動(dòng)地利用外包方法，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)地發(fā)展。第一，在認(rèn)知國(guó)際外包規(guī)律的前提下，我們可以主動(dòng)運(yùn)用外包手段，靈活運(yùn)作企業(yè)，靈活進(jìn)行接包、發(fā)包運(yùn)作。第二，可以在企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)就考慮外包規(guī)律，主動(dòng)進(jìn)行接包和發(fā)包，而不是被動(dòng)地去接包、發(fā)包。第三，外包，對(duì)發(fā)包方和接包方，發(fā)包國(guó)與接包國(guó)，具有同樣重要的意義，接包與發(fā)包也不一定是外部條件逼迫下的一種節(jié)省成本消極舉動(dòng)，在很多時(shí)候是一種主動(dòng)應(yīng)對(duì)快速變化的國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略安排。第四，通過(guò)外包，通過(guò)契約手段，將資源整合起來(lái)，將業(yè)務(wù)鏈條拉長(zhǎng)，發(fā)包方可以實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，外包運(yùn)作也將會(huì)產(chǎn)生“以小博大”的杠桿效應(yīng)，與“資本運(yùn)作”所追求的境界有類(lèi)似之處。第五，國(guó)際外包運(yùn)作與資本運(yùn)作不同的是，前者主要以契約為杠桿，不涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，后者則是以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移為杠桿，前者的風(fēng)險(xiǎn)更小，適用面更寬。國(guó)際外包理念是一個(gè)比資本運(yùn)作更重要的理念。第六，發(fā)展中國(guó)家在鼓勵(lì)接包的同時(shí)，也要鼓勵(lì)成熟的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)外發(fā)包，這樣才能形成發(fā)包和接包的有機(jī)統(tǒng)一，才能夠形成服務(wù)行業(yè)的和諧發(fā)展，減少服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際摩擦。將生產(chǎn)外包與服務(wù)外包有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)國(guó)際外包的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行革命性的調(diào)整，是積極推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要篇章。
國(guó)際外包運(yùn)作理念，對(duì)于企業(yè)發(fā)展，甚至對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，對(duì)于國(guó)家資源整合意義都是重大的。它表明，國(guó)際外包對(duì)于發(fā)包方的益處不見(jiàn)得比接包方小。
早在2004年著名國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄭雄偉就發(fā)現(xiàn)并提出“外包運(yùn)作”理念，在當(dāng)年9月的云南省政府顧問(wèn)會(huì)議上，向眾多世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖與政府高層人士宣講了這一理念。在2005年11月舉辦的“亞太總裁與省市長(zhǎng)國(guó)際合作峰會(huì)”中，鄭雄偉又較全面地闡述了“外包運(yùn)作”理念，與會(huì)政要、國(guó)際外包界重要人士（如全球外包鼻祖的繼承人——小羅斯佩羅）十分認(rèn)同該理念。特別是在2007年底于中國(guó)天津?yàn)I海新區(qū)首屆全球外包大會(huì)上，大會(huì)主席——澳大利亞前總理霍克先生、天津市長(zhǎng)戴相龍、大會(huì)執(zhí)行主席——國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄭雄偉先生等，更是一致呼吁全球各國(guó)重視國(guó)際外包，加強(qiáng)外包合作，尊重國(guó)際外包規(guī)律，運(yùn)用國(guó)際外包運(yùn)作理念和規(guī)律，大膽創(chuàng)新勇于實(shí)踐，推進(jìn)新的一輪以服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移為特征的第二次全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。
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