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接近破產基金公司逐漸增加
在基金公司間競爭日趨激烈，基金產品同質化嚴重，利潤空間不斷降低的市場背景下，基金業陷入“危局”的說法甚囂塵上。
在華安基金總經理李勍看來，2.13萬億元資產規模，超9000萬客戶的數據背后，不僅透視出基金業的快速成長，同時也令人倍感焦慮。
事實上，管理層頻繁更換、股權轉讓、基金接近清盤紅線等一系列問題已經將部分“袖珍”基金公司拖入困境。
三年前，業內普遍認知的基金業盈虧平衡點在50億元規模左右，而如今這一“平衡點”已經升至150億元。統計顯示，除今年新成立的5家基金公司外，目前資產規模在100億元以下的已達17家。
其中，金元比聯、民生加銀、浦銀安盛等一些小型基金公司已危在旦夕，而紐銀梅隆、平安大華、浙商等新進者也依靠股東力量勉強維持，接近破產邊緣的高危基金公司正在逐漸增加。
以民生加銀基金為例，該公司3年來的“打拼”并未讓其“生根發芽”，反而消耗了近1.5億元的資本金，截至2011年中，民生加銀的剩余資本金僅為5700萬元。若以該公司2010年超過1億元的成本，卻只有4513.14萬元的管理費收入計算，這5700萬元資本金似乎很難撐過明年年底。
不止民生加銀基金，近幾年來浦銀安盛基金公司同樣虧損不斷，2009年與2010年分別虧損1403萬元、1786萬元。而截至2011年中期，其剩余資本金僅為3326萬元。
對此，財經評論員曹中銘認為，部分小基金公司股東如不追加資本，資金鏈隨時有可能斷裂，繼而生存出現困難。但是鑒于基金公司的牌照仍然存在價值，只要有新的投資方愿意出手，基金公司破產現象至少在目前還不會出現。
弱勢謀變設計“藍海戰略”
“靠天吃飯”一直是基金、證券乃至整個資產管理行業的“軟肋”所在。如今，在整個資產管理行業陷入“危局”之時，基金如何開辟新的盈利模式，跳出“紅海”競爭思維，轉向“藍海戰略”，儼然已經成為行業發展的新趨勢。
在股指期貨和融資融券出臺后，陸續出現的對沖基金將在這一場變革中漸成“氣候”。據了解，在公募基金大面積虧損的情況下，“一對多”專戶對沖產品基本都取得正收益。
易方達基金從今年4月發行首只對沖產品，到11月初取得了3%的收益率。而其陸續發行的另外5只同類型產品也均在面值之上。國投瑞銀基金今年1月開始運行以期指套利策略為主的對沖專戶產品，截至目前取得了0.02%的收益率，最高收益率增至1%左右。
除對沖基金外，瞄準境外市場機構無疑是開辟的另一“藍海陣地”。2010年剛剛成立的紐銀梅隆西部基金就表示，將積極開展QFII咨詢業務，力爭成為中國領先的QFII咨詢機構之一。該公司的發展路徑打破了過往新基金公司首先關注中國公募基金業務，然后發展其它業務和市場的規律。
此外，當前已有9家基金公司成立香港機構，希望借助人民幣國際化的趨勢抓住海外投資和資產回流兩大契機。
在專家看來，隨著中國資本市場與國際市場接軌的程度加深，中國金融機構“走出去”，及外資金融機構“涌進來”，已經成為不可逆轉的大趨勢。在這個過程中，QFII咨詢及人民幣QFII業務也將水漲船高，成為新的業務增長點。