2005年10月28日，陽(yáng)光明媚，姜建清起了一個(gè)大早，激動(dòng)的心情難以平復(fù)。因?yàn)閺倪@一天開(kāi)始，他將完成由工行行長(zhǎng)向工行股份有限公司董事長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變。
下午1點(diǎn)58分，姜建清帶領(lǐng)工行全明星陣容出現(xiàn)在“工行股份公司掛牌”的新聞發(fā)布會(huì)上。“我宣布，中國(guó)工商銀行股份有限公司成立！”總經(jīng)理?xiàng)顒P生話音甫落，站在主席臺(tái)上的姜建清露出了燦爛的笑容。
從行長(zhǎng)到董事長(zhǎng)，無(wú)論是對(duì)姜建清還是對(duì)工行人來(lái)說(shuō)，這樣的變化遠(yuǎn)不是改變頭銜和稱(chēng)謂這么簡(jiǎn)單。從國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行到股份制有限公司，可以說(shuō)，中國(guó)工商銀行剛剛經(jīng)歷了一個(gè)鳳凰涅般的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，作為領(lǐng)頭人，姜建清也經(jīng)歷了“一個(gè)痛苦的過(guò)程，打了一場(chǎng)沒(méi)有終結(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)?！?/p>
10月底，中國(guó)工商銀行股份有限公司宣告成立，正式整體改制為股份有限公司。工行股份有限公司注冊(cè)資本2480億元，中央?yún)R金公司和財(cái)政部分別持有50%股權(quán)。
作為中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，中國(guó)工商銀行的成功改制，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改革取得了新的重大成果。這是國(guó)務(wù)院決定對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施股份制改造以來(lái)成功完成改制的第三家國(guó)有商業(yè)銀行。作為我國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工行股份有限公司此次的成立，標(biāo)志著工商銀行進(jìn)行了整體的徹底改制。
“改制是一個(gè)痛苦的過(guò)程，是沒(méi)有終結(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)?！弊鳛槎麻L(zhǎng)和黨委書(shū)記的姜建清非常清醒前面的路還有多遠(yuǎn)。
出色的銀行管理者
“我從普通柜員開(kāi)始就與工行結(jié)下不解之緣，幾乎經(jīng)歷了所有業(yè)務(wù)管理崗位?！痹诮ㄇ?6年的銀行業(yè)從業(yè)生涯中，絕大部分時(shí)間是在工行度過(guò)的，對(duì)于工行，他自然有著別人難以比擬的感情。
今年52歲的姜建清，如果不是講話中還偶爾跑出點(diǎn)那種只屬于上海人的口音，你絕對(duì)不能看出他出生于南方。6年江西插隊(duì)與3年河南煤礦生涯早已把他磨礪得黝黑而壯實(shí)。
與很多人一樣，那段特殊的經(jīng)歷讓姜建清身上具有某種不斷向上的韌勁和毅力。1979年，26歲的姜建清回到上海，開(kāi)始進(jìn)入銀行系統(tǒng)工作。他一邊工作，一邊抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)。1984年，他從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，并在上海交通大學(xué)獲得碩士和博士學(xué)位。此外他還在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)進(jìn)修過(guò)一段時(shí)間。
姜建清在銀行的從業(yè)生涯是從工行的柜臺(tái)職員開(kāi)始的，在不斷學(xué)習(xí)和輾轉(zhuǎn)幾家銀行工作了16年后，姜建清的才能得到認(rèn)可。1995年，他被任命為中國(guó)工商銀行上海市分行副行長(zhǎng)。之后一路穩(wěn)步走來(lái)，直到2000年2月出任中國(guó)工商銀行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)。
“作為從基層一步步走上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，姜建清有著多年豐富的金融工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，作為管理學(xué)博士、中國(guó)金融學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，他又具有很高的理論素養(yǎng)，出版和發(fā)表了許多金融學(xué)術(shù)著作和文章”。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授鄧榮霖評(píng)價(jià)說(shuō)。
在工行股改揭牌的同時(shí)，人們還見(jiàn)到了久未謀面的前香港特別行政區(qū)財(cái)政司司長(zhǎng)梁錦松的身影，他的身份是工行獨(dú)立董事。除他外，前高盛證券總裁約翰。桑頓，現(xiàn)任美國(guó)加州伯克利大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授錢(qián)穎一亦在工行的獨(dú)董名單中。從三位獨(dú)立董事的履歷看，他們各有專(zhuān)長(zhǎng)，請(qǐng)這些人來(lái)，不能不說(shuō)明姜建清的良苦用心。
“以慢打快”跑股改
也許直到今天，人們也不敢相信，工行的股改速度會(huì)如此之快，僅用了短短6個(gè)月的時(shí)間，走過(guò)了中行、建行一年多走過(guò)的路程。僅這一點(diǎn)，就足以讓姜建清感到自豪。姜建清承認(rèn)，工行的動(dòng)作之所以如此神速，與自身“以慢打快”的股改思路不無(wú)關(guān)系。
“這也是被逼出來(lái)的”，工商銀行總行的一位高層坦誠(chéng)相告，從國(guó)家的大局出發(fā)，作為全國(guó)最大的商業(yè)銀行，工行的改革“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，所以從制度安排上，中行、建行兩行排在了它的前面。
當(dāng)?shù)弥醒雲(yún)R金公司宣布注資給中、建兩行450億美元這個(gè)消息時(shí)，姜建清這個(gè)錚錚鐵漢流淚了，一向不服輸?shù)乃_(kāi)始為工行的前途而擔(dān)憂。那一夜他徹夜未眠。
姜建清讓工行快速變革還不止表現(xiàn)在股份制改革方面。1999年工行的毛利潤(rùn)還是負(fù)值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭虧為盈。
國(guó)外媒體評(píng)價(jià)認(rèn)為：“自姜建清成為中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)以來(lái)，高度重視電子金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，推出了國(guó)內(nèi)最為成功的網(wǎng)上銀行服務(wù)，并已經(jīng)達(dá)到了歐美最大銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的相同經(jīng)營(yíng)水平”。簡(jiǎn)短的三句話，不僅讓人們知道了工行現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平，更讓人們對(duì)姜建清有了充分的認(rèn)識(shí)。
“改革不是百米賽跑”
姜建清深知，工行以什么樣的順序、步驟、節(jié)奏推進(jìn)股改至關(guān)重要，而注資不過(guò)是一個(gè)外部條件，并不能起到?jīng)Q定性作用。
“股份制改造是一個(gè)全面走向市場(chǎng)的過(guò)程，今后全行將面臨更加嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管，面臨成本、風(fēng)險(xiǎn)控制和資本回報(bào)的剛性約束。因此，全行必須清醒地認(rèn)識(shí)，改制后經(jīng)營(yíng)管理的要求更高、責(zé)任更大、擔(dān)子更重”。姜建清的話像是在做某種提醒，更像是在給工行員工打氣。面對(duì)股改后的問(wèn)題，姜建清坦陳，除增加透明度外，工行正在進(jìn)行大刀闊斧的改革，改善服務(wù)、撤并虧損營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
“干銀行就像跑馬拉松一樣，不能只盯著100米、1000米、10000米，不要期待這時(shí)候的掌聲響起。往往企盼這樣短暫成績(jī)和榮譽(yù)的選手是跑不到終點(diǎn)的。搞銀行管理需要激情、耐力，當(dāng)然也要技術(shù)、速度，更需要默默跑完全程才能獲得成功?！苯ㄇ鍖?duì)管理銀行有自己的心得?！霸趺崔k銀行？10個(gè)字：效益、質(zhì)量、管理、發(fā)展、創(chuàng)新。說(shuō)來(lái)非常簡(jiǎn)單，效益是目標(biāo)，質(zhì)量是前提，實(shí)際上銀行的生命線就是質(zhì)量”。
上市壓力和內(nèi)部攻堅(jiān)戰(zhàn)
對(duì)于姜建清來(lái)說(shuō)，下一步工作重點(diǎn)自然就是如何讓工行這艘“巨輪”盡快駛?cè)胭Y本市場(chǎng)。
種種跡象表明，工行IPO仍然還有很多變數(shù)，姜建清的面前還有難題待解：“工行股份公司掛牌后，仍然面臨提高盈利能力、裁減人員兩大問(wèn)題?！?/p>
一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，由于歷史原因，工行的各種包袱比較沉重，就拿不良貸款來(lái)說(shuō)，未來(lái)工行至少需要消化兩類(lèi)貸款損失4600多億元，而據(jù)姜建清先前給出的規(guī)劃：“工行將把每年利潤(rùn)的80%左右拿出來(lái)用于徹底解決呆壞賬問(wèn)題”，這就意味著要徹底消化掉這些損失，大約需要5年時(shí)間。
另外，工行這次實(shí)行的是整體改制模式，由股份公司接收工行原來(lái)所有資產(chǎn)和附屬公司。姜建清在此前承諾，改制后，不大規(guī)模撤并機(jī)構(gòu)和裁員。但他也說(shuō)，“這不等于改制上市后我們就很快有能力大幅度提高員工的工資收入。”
如何讓一個(gè)好政策正確執(zhí)行，如何讓員工心服口服，如何讓全行上下齊心協(xié)力使明年的上市工作順利推進(jìn)……還有一場(chǎng)并不容易的內(nèi)部攻堅(jiān)戰(zhàn)等著姜建清。
“這一生不會(huì)白過(guò)”
姜建清在金融圈內(nèi)口碑極佳，很多人認(rèn)為他是中國(guó)少有的銀行家，而姜建清卻從不以此自居：“雖然我從業(yè)26年，但也只不過(guò)是個(gè)銀行管理者，從不敢自稱(chēng)是銀行家?！?/p>
做事一向不顯山、不露水的他，今后可能要面臨一個(gè)轉(zhuǎn)變，作為股份公司的當(dāng)家人，他必須高調(diào)地面對(duì)來(lái)自外資以及國(guó)內(nèi)其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。
姜建清十分看重工行這個(gè)平臺(tái)，他說(shuō)，“洋人能給我很高的薪酬，但他不能給我世界第十大銀行CEO的位子。我有幸在銀行業(yè)經(jīng)歷中國(guó)改革開(kāi)放的全過(guò)程，親身感受中國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)的騰飛，實(shí)在是難得的人生歷程。如果在這個(gè)崗位上，讓工行成為世界上最優(yōu)、最大、最強(qiáng)的商業(yè)銀行，這一生就沒(méi)有白過(guò)?！?/p>
姜建清這個(gè)名字注定要與中國(guó)銀行業(yè)的命運(yùn)緊緊地連系在一起，此時(shí)的他或許感慨頗多，當(dāng)時(shí)與他一同掌印四大行的劉明康與尚福林如今已分別榮任銀監(jiān)會(huì)主席與證監(jiān)會(huì)主席，而張恩照則在建行上市的前幾個(gè)月被“雙規(guī)”，惟獨(dú)他仍然帶領(lǐng)著工行“破浪前行”。雖然艱辛，但看著自己的努力終于得嘗正果，他又何嘗不會(huì)“情也陶然，意也陶然”。
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