華僑城深耕文化旅游 劍指全球第二
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破題“城鎮化” 全國戰略布局提速
近年來，作為國家戰略的“城鎮化”成為不少地產企業轉型的突破口。目前，華僑城在全國已完成25個城市的布局,未來將在二三線城市加速鋪開，向下挖掘成長潛力。在具體的實現路徑上，華僑城計劃加強與地方政府的PPP模式（即政府+企業+合伙契約的政企合作開放運營模式）的戰略合作，尤其是重視旅游業與產業資本、金融寡頭和互聯網大鱷的深度合作。
在這個思路下，華僑城提出了“政府+華僑城+國開行”的合作開發路徑。2015年4月15日，華僑城集團公司與國家開發銀行在深圳簽署了《開發性金融合作協議》，雙方將在新型戰略性合作伙伴關系基礎上，重點在文化旅游產業、新型城鎮化業務、電子制造、地產酒店業務、“走出去”業務等領域進行深度合作。
其實，早在上世紀90年代中期，華僑城探索出“旅游+地產”成片綜合開發模式，并復制到全國多個地區，就已經開始涉足“城鎮化”進程。這一模式后來被許多同行所效仿，已被看作是中國新型城鎮化的典型樣本和發展案例。
站上互聯網風口 構建智慧華僑城
華僑城在互聯網方面的戰略部署比較超前，明確提出要深度涉足互聯網行業。
2012年，華僑城即啟動了“智慧華僑城”項目，涵蓋智慧景區、智慧酒店、智慧城區和智慧社區四大部分，覆蓋華僑城旗下主營業務，以實現信息流、資金流、用戶流的統一。經過3年的發展，華僑城景區wifi覆蓋、門票無紙化、電子化入園、智能導航均已實現，游客到華僑城景區游玩，只需攜帶手機即可完成吃喝游購全程自助式在線操作，從線上到線下，從在線預訂到景區消費，通過移動終端實現無縫對接。
在具體舉措上，華僑城除了自建華僑城旅游營銷平臺，還與互聯網行業巨頭展開全面合作，包括與阿里合作打造“未來景區”、運營華僑城旅游旗艦店，開通百度直達號，開通微信售票窗口、建立微信營銷矩陣，在票務銷售、旅游營銷和服務等方面取得顯著成果。
最為引人關注的是，華僑城通過與阿里旅行合作，開始探索“互聯網+旅游+金融”下的消費模式。到華僑城景區游玩的消費者可采用“信用游”模式，先游玩、后付款；到華僑城旗下酒店住宿的消費者，可采用“信用住”，享受無押金入住和自助退房等領先服務。
下一步，華僑城還將和來自各方的戰略合作者共同深入探索旅游體驗提升，比如，利用大數據控制景區人流量以減低安全風險，科學安排游樂場游客排隊等候時間以提升游客愉悅度，建立智能餐廳和停車場等等。作為行業領軍者，華僑城不遺余力地推動中國智慧旅游進入線上和線下緊密握手、極大改善游客體驗的新時代。
從華僑城的發展歷程來看，這家企業骨子里帶有創新和文化的基因，這個基因讓其在30年的發展中不斷自我突破，引領行業發展，惠及消費者，成為文化旅游產業的集大成者。
一個企業做大做強，無不是源自于企業經營思想上的領先與企業發展實踐上的創新。華僑城30年改革創新，持續深耕文化旅游業，既適應了經濟新常態，也符合消費者利益和需求，無疑為其保持和擴大競爭優勢增添了籌碼。