人際關(guān)系陷入“荒漠”
23歲的貴州籍員工蒙景迪，與今年年初跳樓身亡的馬向前住同一個(gè)寢室。蒙景迪說，他們寢室住了10個(gè)人，平時(shí)大家基本上沒有交流，蒙景迪住了7個(gè)月，還不知道另外9名室友的姓名。
富士康許多員工認(rèn)為，盡管富士康稱，企業(yè)理念為“視員工為第一寶貴財(cái)富”，但其實(shí)，員工的上下級關(guān)系和同事關(guān)系非常緊張、冷漠。
一位富士康員工說，隨便說話就會(huì)被上司批評，甚至記過，所以心里有話也不會(huì)去找主管說，也沒時(shí)間與工友交流。
有媒體評論，由于種種原因，富士康的員工陷入了“人際荒漠”。
據(jù)悉，富士康目前已成立 “關(guān)愛中心”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)22歲的男工盧新存在心理問題后，“關(guān)愛中心”的“預(yù)先干預(yù)”是：讓工友“聯(lián)系主管”。此舉并未能阻止5月6日的“第七跳”悲劇。盧新的一位工友認(rèn)為，僅靠形式上的“關(guān)愛”，阻止不了悲劇的發(fā)生。
員工難以融入社會(huì)
在深圳富士康龍華廠區(qū)，許多富士康普通員工空閑時(shí)的去處，除了宿舍，就是大大小小的網(wǎng)吧和小吃攤。
富士康目前在深圳共有42萬多名員工，僅在龍華廠區(qū)員工人數(shù)就超過30萬人，其規(guī)模堪比一座城市。實(shí)行“圍墻管理”的富士康，盡管在廠區(qū)內(nèi)建有一些商業(yè)、文化等設(shè)施，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能讓員工完整地融入社會(huì)。
富士康的人士說，作為企業(yè)，“我們既不具備管理城市的職能，也沒有管理城市的能力”。有媒體和專家評論認(rèn)為，把頻頻發(fā)生員工“跳樓”事件完全歸咎于跳樓者個(gè)人或企業(yè)，“顯然都說不過去”。
深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所所長劉開明認(rèn)為，將公共服務(wù)延伸到外來工的集中生活區(qū)，“是政府不可推卸的責(zé)任”。富士康吸引著數(shù)十萬外來工遷移到龍華，政府卻缺乏相應(yīng)的社會(huì)管理配套機(jī)制。他認(rèn)為，政府應(yīng)該通過改革戶籍制度、完善公共政策等，作出長遠(yuǎn)規(guī)劃，打開企業(yè)的“圍墻”，讓員工更多地融入社會(huì)而不是被封閉在廠區(qū)。
“新生代”外來工需要關(guān)懷
在富士康的基層員工中，“80后”、“90后”的“新生代”外來工已經(jīng)超過85%；“連跳”事件的涉事人最大不過28歲，最小的僅18歲。在富士康近日對員工心理狀況所進(jìn)行的摸底排查中，投訴、求助的員工達(dá)483人。
深圳市總工會(huì)副主席王同信認(rèn)為，“新生代”外來工受教育程度相對較高，對城市生活也相對熟悉，對生活懷抱著更多的夢想，但生活中的困惑與壓力，夢想與現(xiàn)實(shí)的落差，使得他們比上一輩承受著更大的壓力。所以，要更加重視對“新生代”農(nóng)民工的關(guān)懷和幫助，從制度層面保證他們有尊嚴(yán)地生活在城市。
深圳社會(huì)科學(xué)院院長樂正也表示，必須重視對“新生代”外來工的現(xiàn)代心理教育，同時(shí)摸清他們的真正需求，了解他們面臨的、希望解決的問題，“對癥下藥”。
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