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何邁倫:靠提升效率創造價值

2013年11月15日18:45 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號:T|T
關鍵詞: 外包大會 無錫 英國信佳

??? 第六屆(2013)全球外包大會于2013年6月14日-16日在素有“小上海”之美譽的中國江蘇省無錫市隆重舉行。圖為英國信佳集團亞太區域特殊項目顧問何邁倫。

 

2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年,也是堅定不移深化改革開放,為全面建成小康社會奠定堅實基礎,實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年。第六屆(2013)全球外包大會于2013年6月14日-16日在素有“小上海”之美譽的中國江蘇省無錫市隆重舉行。大會經中華人民共和國商務部批準,由著名國際經濟組織亞太總裁協會(APCEO)發起并聯合中國商務部國際貿易經濟合作研究院、無錫市人民政府共同主辦。本次大會主題是“服務外包浪潮下的跨國合作與城市轉型”。英國信佳集團亞太區域特殊項目顧問何邁倫在第六屆全球外包大會“經濟全球化——內包與外包,軟件研發外包與共享服務中心布局”專場會議上發表了精彩演講。以下為演講實錄:

女士們、先生們,朋友們:

下午好!感謝主辦方邀請我來到,既美麗,又在歷史上那么有名的無錫,可惜我這次來時間太短了,希望將來有機會再來。今天下午的題目對我的話語水平有點復雜了,很抱歉,我得用英文來介紹了。

今天我將給大家介紹一下信佳,還有我們是怎么樣來參與到這個市場上。我們希望可以進一步的了解外包它是在不斷的變化,不斷的進展的,不再像以前那樣是簡單的外包,首先我想先給大家介紹一下信佳。我們是一家非常大型的公司,很多人可能沒有聽說過,我們去年40個國家都有開展工作,我們在以下所有的行業都非常地活躍,我非常想要更詳細的給大家介紹,如果大家感興趣的話,可以在我發言之后來跟我聊一聊。這里我給大家簡短的介紹一下信佳。我們是全球第三大的航空服務公司,是僅次于美國和加拿大政府,在醫療服務方面,我們為英國超過6家的醫院提供服務,同時我們也為澳大利亞的醫院提供服務。

在鐵路方面,我們是管理鐵路系統,主要是迪拜地鐵,迪拜地鐵由信佳進行管理的,同時還有在英國,我們有很多成功的故事,包括英國鐵路的北線也是我們來改進他們的一些服務。

在國防方面,大家可以看圖片上是巡邏船,這是澳大利亞他們希望購買更多的巡邏船,我們是服務他們的,采用這種合同的模式,我們可以提供20個的巡邏船,他們每年需要365天的巡邏,需要巡邏多長的時間,告訴我們這些之后,我們就為他們開展相關的工作,讓行業給他們提供一些解決方案,我們通過一些競爭和競標,我們贏得了這樣一個競標,我們為他們提供相應的巡邏船的管理,并且他們也是節約了非常多的成本。同時我們也獲得了15年的全周期的支持服務合同,所以我們進行這個管理,及時的交互這樣一個船只,并且是在預算之下來提供的這樣一個服務。下面這個船只也是為我們英國皇家海軍所提供的服務。

在中國我們有兩個辦公室,在中國北部,華北包括北京,還有其他的省市,不好意思我這邊可能跳太快了。這邊我們看到華北是東亞地區第四大的經濟體,并且他的GDP是比印尼要多30%,當然我們的總部是在北京,在華東地區我們是包括這些省份,當然包括上海,我們的辦公室當然就是在上海,這里也非常有意思的一點,你在看這些辦公室的時候,華東它是在亞洲第二大的經濟體,僅次于日本,也是世界第四大的經濟體,很多人可能沒有意識到華東地區就已經是第四大的經濟體,我們現在就位于這個地方,我們怎么樣可以非常成功,我這里給大家非常快速的看一下我們的模式。

信佳關注于提交最佳的價值,為我們的客戶提供最好的成果,我們擁抱一些更加復雜的模式,像是IBM[微博]今天早上也反映了這樣一種理念,我們不僅僅是接受這樣一個工作任務,然后再提交我們的工作服務,我們更多的是有高效率的方式來整合這些服務率,同時我們也會承擔相應的風險,大家看到我們有這個能力來提交這樣一個高效率的,在可以控制成本的解決方案。大家看一下左邊是兩個業主所有的方式,到右邊更當是把他們的業務外包給我們,紅色的部分是我們非常愿意來開展的工作,所以部分外包一直到特許,以及內部認購,都是我們所開展的工作,這些是我們的模式。第一點是直接合同的模式,我這里非常快速的給大家看一下,然后我們還有整合服務管理,還有委托模式,還有管理植入模式,還有最終的特許模式。在這個合同模式當中,大家一般對外包的理解,我們受到委托來進行相關的服務,并且接受指示,只是一個傳統的理解。

我們可以整合相關的服務,我們可以從資產方面接受相關的整合,我們更多的關注于效率問題。隨著效率的提升,我們就可以看到我們進一步的創造價值,這里通常是由我們來提供的服務。我們來看一下下一步模式,這就是Enabling Model授權模式,這里我們也是受到委托更加有效率的提供服務,可以整合相應的服務。然后是委托模式,我們是負責項目管理,我們承擔相應的風險,但同時我們自己也會來進行外包,外包給我們進行高效率的管理公司,有時候客戶他們想要我們給他們進行一個管理植入的模式,他們繼續管理他們的業務,但是我們也加入他們的管理,來幫助他們做這些工作。然后就是整體的商業并購,這是一個特許的模式,我們承擔非常大的風險,我們負責收入方面的風險,還有和客戶、和政府的關系。

最后,我們運營的模式取決于客戶希望信佳承擔什么樣的風險和職責,這樣一些模式,我覺得所有的模式對于任何企業來說,如果他們想要給客戶提升更好的價值的話,并且想要維持一個很好的靈活性,不想要鎖定到一種模式的話,我們就可以為客戶提供一個非常合適的模式。非常感謝您的時間。

 

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