海信收購科龍可以說是2005年中國家電行業(yè)最具轟動性的并購，在這中間，43歲的海信空調(diào)副董事長湯業(yè)國扮演了相當重要的角色。
記者9月22日第一時間電話恭賀新?lián)慰讫堧娖骺偛玫臏珮I(yè)國時，電話那邊的這位“儒商”談吐儒雅，不時傳來爽朗的笑聲，從他身上絲毫沒有感覺到重擔在身。
整合科龍電器前董事長留下的“爛攤子”，不是件很容易的事。對于善打硬仗的湯業(yè)國來說，海信集團的“一號工程”將是前所未有的挑戰(zhàn)。
1997年從山東大學經(jīng)管學院副教授的位置上，跳到陌生的海信集團擔任總會計師，這次角色轉(zhuǎn)換只是湯業(yè)國“變身”的開始，1999年37歲的他擔任海信電器總經(jīng)理，在高端彩電業(yè)務取得成功后，2004年2月再次嘗試新的領域，以海信集團副總裁的身份，兼任海信空調(diào)總經(jīng)理。
在一系列成功的并購后，擊敗眾多競爭對手收購“病龍”科龍，則將是全新的考驗。
棄教從商
翻閱湯業(yè)國的個人簡歷，最讓人驚奇的一筆就是1997年的“棄教從商”。
在加盟海信之前，湯業(yè)國已有10年專業(yè)教學和研究的經(jīng)歷，同時有著豐富的經(jīng)營管理理論體系，著述頗豐。他1987年畢業(yè)于山東經(jīng)濟學院并留校任教，后入天津財經(jīng)學院攻讀碩士研究生，不久受聘為山東大學經(jīng)管學院最年輕的副教授之一。
有著如此優(yōu)秀的學術(shù)背景和前景，究竟是什么因素讓湯業(yè)國作出人生第一次重大角色轉(zhuǎn)換決定呢？因為“棄教從商”在學術(shù)界當時還被視為自甘墮落或不務正業(yè)。
說到此事，不得不提一下一位求賢若渴的優(yōu)秀企業(yè)家，就是海信集團董事長周厚健。周厚健很早就意識到中國企業(yè)核心技術(shù)和科學管理模式的缺乏，而引進高素質(zhì)的人才則是當務之急，很快他便將目光瞄向了大學校園的教授們。
在這種精神的引導下，青島海信電器股份有限公司召集到一批有真才實學的教授，其中海信集團副總裁郭慶存、湯業(yè)國等便是重要的棋子。湯業(yè)國提起當時的情景感觸萬千，他告訴記者，“在10年的教研生涯后，我感覺到很多東西還需要到企業(yè)中去通過實戰(zhàn)來對經(jīng)濟管理理論進行論證，去企業(yè)并不是為了高薪或者更好的福利，處于快速成長期的海信為我提供了這樣的機會。”
1997年底，青島海信電器股份有限公司“三顧茅廬”力邀湯業(yè)國加盟、擔任股份公司(海信集團核心企業(yè))副總經(jīng)理兼總會計師職務。當年盤活資金2000余萬，控制成本7000余萬，提高市場占有率4%。
湯業(yè)國的管理能力得到了周厚健的賞識，很快其角色再次發(fā)生變化。1999年年僅37歲的湯業(yè)國升任海信電器總經(jīng)理，成為彩電行業(yè)最年輕的總經(jīng)理，因為當時四川長虹的倪潤峰、康佳的陳偉榮、TCL的李東生都還兼任著彩電業(yè)務的主管職務。
上任后，他以高瞻遠矚的戰(zhàn)略思路提出“零庫存”計劃經(jīng)營管理模式，在激烈的彩電價格戰(zhàn)中使公司的效益堅挺攀升，為此他業(yè)獲得了不少榮譽，2000年，湯業(yè)國獲譽中國首屆“金鼎獎”杰出總經(jīng)理，2001年獲全國優(yōu)秀環(huán)境科技實業(yè)家榮譽稱號，成為學院派職業(yè)經(jīng)理人的成功典范，并榮登2001年《智囊》第一期封面人物。
然而并不滿足成績的湯業(yè)國保持著一貫的低調(diào)，其個人工作作風與海信集團總體低調(diào)做事的文化非常一致，對比同行企業(yè)領導，湯業(yè)國的出鏡率很低。
然而好戲還在后面，湯業(yè)國進入海信集團后就一直在不斷地挑戰(zhàn)自己，并且取得了一個又一個的成功。
彩電發(fā)力“高端”
湯業(yè)國出任海信電器總經(jīng)理后不久，連年的價格戰(zhàn)加上彩電市場日趨飽和，使得家電業(yè)在2000年下半年開始陷入低谷，而2001年當時的彩電“老二”康佳由于農(nóng)村戰(zhàn)略的失敗甚至出現(xiàn)了7億多元的虧損，海信的日子當時也不好過。
一時間，“彩電行業(yè)不行了，將成為夕陽產(chǎn)業(yè)”的論調(diào)甚囂塵上。對此上任不久的湯業(yè)國給予堅決地回擊。他斬釘截鐵地表示，“彩電行業(yè)依然大有前途。”
湯業(yè)國認為，一個產(chǎn)業(yè)有沒有前途，關鍵看兩點：一是有沒有更新的技術(shù)，可以“供給”；二是有沒有較大的市場，即有沒有“需求”。
先看技術(shù)。傳統(tǒng)的電視走到超平、純平，似乎已到盡頭。但是，如今背投、等離子、互動電視，又將彩電業(yè)帶進一個新領域，而且技術(shù)都達到相當?shù)母叨龋娨暤馁|(zhì)量、設計理念都有了較大的變化。
再說市場。我國目前有1億城市家庭，3億農(nóng)村家庭。城市家庭都有彩電，但除舊的要更新外，“一戶多機”現(xiàn)象也在日益普遍(青島戶均擁有電視1.76臺)，新婚家庭也要購買新彩電。在農(nóng)村，目前至少1/3的家庭沒有彩電(約1億戶)，考慮到購買力不足的因素，假設這1億戶在10年內(nèi)購買彩電，每年也有約1000萬臺的需求。此外，加入WTO后，我國出口彩電數(shù)量大增，最近，業(yè)界甚至感到了彩色顯像管緊缺的壓力。
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