湯業國還表示，因為價格戰原因，國內彩電價格是世界上最低的，比第二低的國家還低20%。因此，我國的彩電在全世界范圍內都具有競爭力，這種全球大市場的格局，使我國的彩電業依然前景廣闊。
而當時很多彩電企業也開始探索新技術和新產品，彩電行業“龍頭”四川長虹將未來押在了背投產品和海外市場，而創維等很多企業還在操作停產“逐行電視”的概念，而湯業國2002年10月已經開始將目光瞄向了更有前途的等離子電視，實踐證明這一步是何等重要和正確。
湯業國當時就語出驚人，稱“背投產品只是一種常規產品，各廠家在背投產品上的競爭仍然只是一種低層次的價格競爭。海信也有背投產品，在技術上也是領先的，不過我們只是將它作為一種常規產品來賣的。”
2002年，在湯業國的率領下，海信電器不僅確立了國內彩電業技術領跑者的權威地位，而且營造出國際市場遍地開花的良好局面。正是依靠如此驕人業績，湯也入選2002年度中國家電十大風云人物。
按照CRT電視的銷量排名，當時的海信在國內只能排在第五位，要想取得突破必須在新技術的使用上取得優勢，湯業國在等離子方面一開始就將目標瞄向了日本的富士通、東芝和韓國的三星、LG等平板電視巨頭，2003年在中國市場開創了一系列第一。
2003年2月19日，海信率先掀起等離子普及風暴，將42英寸16∶9等離子的價格從5萬元左右下降至3萬元以內，4月5日湯業國在青島海信大廈宣布啟動“曙光計劃”核心內容共分四個主要方面：一是在3年內投入10億元用于等離子等高端產品的生產研發；二是在目前2個等離子實驗室的基礎上，到年底再組建完成一個亞洲最先進的等離子實驗室，開發從42英寸至63英寸的數字高清等離子產品；三是在目前等離子60多人的研發隊伍基礎上，積極引進國際等離子技術專家，到年底形成專家、博士領銜的百人研發團；四是在現有產能30萬臺等離子的基礎上，年底建成亞洲最先進的等離子電視生產基地，爭取到2005年海信等離子產能達到100萬臺，同時滿足國內和國外兩大市場。
湯業國表示，通過“曙光計劃”，海信的長期目標是對等離子進行戰略性投入和發展，并借此讓海信成為中國乃至世界最大的等離子生產企業之一；短期目標則是在2003年海信奪得當年10萬臺市場份額的20%。湯業國認為，要達到這個目的必須有兩個條件：自主掌握核心技術和大規模生產。“曙光計劃”就是為這兩個條件準備的。
在這里，湯業國一直特別強調的就是要掌握核心技術，雖然等離子屏尚只掌握在日韓的6家企業手中，但在應用技術和軟件配置方案，海信始終走在了前面，并在2003年就啟動了產能超過30萬臺的等離子電視生產線，具備了大規模生產的能力。
從2004年10月開始，海信的平板電視已連續13個月排名國內第一，出口也名列前茅，2003年湯業國孤注一擲式的試驗功不可沒。
肩挑空調重擔
在彩電業務取得成功后，海信集團為了其多元化的布局，開始嘗試進軍白電領域，90年代中期就開始進入空調領域，但海信當時引進的是日本的變頻空調技術，但在市場推廣中卻面臨著“曲高和寡”的問題，8年中經歷了一些普通空調生產企業快速成長的誘惑，更經歷了少數同行出于種種目的對變頻空調的質疑、詆毀甚至設障，海信空調的整體規模一直難以取得突破，然而堅持的海信卻始終沒有放棄做大空調產業的想法。
然而這一想法得到落實還是從2004年湯業國出任海信空調公司總經理開始的，湯業國將做大空調業務當成全新的挑戰，他告訴記者，“我個人就是喜歡挑戰新的事物，沒有什么不可能的，我當時向周董下了‘軍令狀’的。”
湯業國認識到，只做變頻空調由于技術和消費者接受能力的問題是很難做大規模的，而2004年的時候國內空調產能已經飽和，再投資建設新的生產基地純粹是浪費，通過收購的方式來集中國內的閑置的生產線才是最好的方式。
2005年海信變頻空調的市場占有率已經接近60%，成為國內首個變頻家電聯盟的召集人，而青島平度的生產基地已經遠遠不能跟上市場需求的增長需要，湯業國也開始在經濟最為發達的長三角和珠三角尋找新的生產基地。
5月8日，海信空調收購了浙江先科空調位于湖州的生產基地，其占地200多畝，擁有6萬多平米的廠房和庫房，生產條件較好，周邊配套資源也很豐富，此次海信入主后，投資5600萬元，控股組建合資公司，一期年產能100萬套，二期年產能200萬套，生產全套的變頻空調系列產品。
這次收購可謂神速，從雙方洽談簽約到海信牌變頻空調試生產，前后只用了13天，這也初步顯示出湯業國敏捷的反應速度和干練的作風，同時海信空調在資本市場的長袖善舞才剛剛開始。
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